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不要让父母输在起跑线上 正文 第288章

    不光宋成和李楠事业迈上了一个新台阶,宋棠也是。

    她回国后不久就去深市考察。

    深市是改革开放的前沿城市,经济发展非常迅速,除此之外,这块土地涌现出了众多企业家。有的是昙花一现,有的是万古长青,但这不影响他们都被邀请参加一个企业家交流会。

    按理说,宋棠完全有资格参与,但主办方没有给宋棠送请帖。

    六子的建议是找人打听打听,毕竟尚木咨询也算是不小的企业啦,人家卖瓜子的都能参加,何况尚木咨询?!

    必须打听清楚,然后徐徐图之。

    但元鸣不赞同,主要是他们来的时间太晚,明晚开会,现在找人打听来不及了。

    老刘提建议说,让宋棠花钱买入场券。

    要他说,只要是钱能解决的问题,那都不是问题。

    老刘就是和宋棠一起留学的那人。

    他是深市人,原先在体制内工作,后来不满工资数额,选择下海,成立了一家金点子公司,起初发展不错,但随着业务范围的增加和业务难度的升级,他不知道怎么进行下去了,便咬咬牙卖掉企业,去国外读书,准备从头再来。

    因为咨询类的企业不像生产类的企业需要设备,厂房等,它的核心在于创始人的思想先不先进、有没有系统的管理方法,以及能不能可持续地为国内大中小企业提供可行有效的建议。

    老刘听过尚木的名声,而且挺佩服尚木咨询一开始的战略定位是“农村包围城市”。

    他当年成立金点子公司,可从来没有把农村地区的乡镇企业纳入考察范围。

    毕竟乡镇企业创始人,一来文化水平低,不太可能寻求咨询,换句话说,不重视咨询的意义,倾向于闷头干事,二来发展水平低,这便意味着能够提供的佣金少,做企业不是做慈善,钱多钱少可不是一个概念。

    因此他的金点子公司面向的客户群体是城市大中型企业,尤其是国企,地位高不说,还体面。

    也好在深市在改革开放后发展比较快,有不少公司诞生,不然金点子公司真没法生存。

    而尚木选择了和金点子不一样的发展路径,先从乡镇企业入手,打开知名度以后,慢慢从小企业转战大中企业。

    且不说战略上的部署有多么深谋远虑,单单前期不在意收益这一点就已经超过很多人了。

    毕竟小企业的佣金怎么可能比得上大中企业?

    尚木前期能扑下身子,真真正正服务乡镇企业,不计较收益的多少,这点就足以让人佩服的了。

    更让人惊喜和喜悦的是,那些乡镇企业慢慢壮大,很多已经由小企业变成了中大企业!

    这样一看,尚木咨询何愁赚不到钱!

    因为双方不仅是合作的关系了,更有深厚的情谊在,那些发展壮大转型成熟的乡镇企业,遇到问题第一个想的,那毫无疑问,必须是尚木。

    更何况国内还没有和能尚木平分秋色的咨询公司。

    即便说,以后出现了一家很有实力的咨询公司,但在客户方面,说实话,短期甚至是中期,都不可能比得过尚木咨询。

    老刘在国外读书时经常和宋棠探讨这方面的知识,一开始算是学术交流,但随着讨论的内容越来越深入,他有了招揽宋棠的意思,因为他原本的打算就是学成归国,发扬光大金点子公司。

    于是之后,他就主动向宋棠抛去橄榄枝,说了自己曾经为某某企业出谋划策的经历,并为了增强可信度,他还写了个计划书,搞了个五年计划十年计划,又跟宋棠说,公司的目标是要超过尚木。

    老刘如今回想起自己当时那个样子,只想评价四个字——冒着傻气。

    但话说回来,谁能想到一个那么年轻的小姑娘竟然是尚木咨询的创始人!果然是长江后浪推前浪啊。

    最后的结果就是他加入了尚木。

    对于这次企业家交流会,老刘的想法是打响名号,现在可是包围城市的关键阶段,拿下深市,就等于一起拿下广市,珠市等多个城市。

    所以他的建议是先搞到入场券,不要在意主办方漏掉尚木咨询的原因。

    宋棠赞同老刘的提议,她让老刘去搞邀请函,然后让六子和元鸣去提钱。

    到了企业家交流会那一天,花篮,红毯,礼仪小姐……甚至还有红极一时的歌星和影星作陪。

    老刘因为是深市人,对深市的各种关系很熟悉,他一一给宋棠介绍。

    只是——怎么还有政府人员代表?!

    今天这一出唱的是什么戏?

    宋棠一到,有好几个人举杯相迎,其中最有名的当属陈景了,毕竟中关村的名气现在无人不知无人不晓,加之现在个人计算机的市场初步显露,未来是谁的天下大家都在观望之中。

    陈景和尚木咨询的合作关系十分紧密,可以这么说,尚木见证了陈景科技服务部的成长,而陈景科技服务部见证了尚木咨询不断提高核心竞争力的过程。

    尚木从一开始以解读政策为主,到后来普及基础的管理知识,再到现在,强调国际接轨的理念,它一直在进步。

    陈景也愈发放心和尚木进行深度合作。

    他友好的询问宋棠在国外学习的状况,以及有没有什么收获。

    有些只认识六子元鸣不认识宋棠的人便好奇地打听宋棠是谁,得知宋棠是尚木创始人之后,惊讶地张大了嘴巴。

    现在又听陈景问宋棠国外学习的情况,他们不由问宋棠是在国外哪个大学上学的。

    当得知是斯坦福以后,他们惊讶的同时眼底露出佩服的目光。

    不过也有几个人不知道斯坦福是什么大学,在被别人科普一番后,他们都流露出钦佩的神情。

    毕竟当前的国情,存在国外=先进=现代化的观念,因此他们觉得宋棠去国外上学,还是那么优秀的大学,不由把国外名校的光环映射在了宋棠身上。

    宋棠只是谦虚地点点头。

    很快,越来越多人围上来了,大家一来知道尚木咨询,二来想凑热闹,以及听听宋棠出国留学后对国内经济发展有什么高见。

    “高见称不上。”宋棠摆手。

    她来之前做了大量的功课,很快就认出了这些人,向他们致意的同时侃侃而谈道:“高总,久闻大名,您货车轧床板的广告前无古人后无来者……李总,您把目标盯向奥运会的做法,我现在想想都觉得惊为天人……还有……”

    宋棠熟络地说着这些优秀企业家的成绩,没有漏下一个人,足以可见这功课做的多么扎实。

    接着她清了清嗓子,谦虚地说她只是理论指导,在这群大佬面前属于班门弄斧了。

    大家连忙说不是。

    一方面,宋棠方才说的那番话精准踩在了他们的心上,他们其实也想向别人传达他们成绩斐然的信息,但自卖自夸属实有些掉价了,因此宋棠的做法正中他们下怀。

    另一方面,他们都想和宋棠打好关系,毕竟是尚木咨询的创始人,可不能轻易交恶,更别说人家还留学回来!

    宋棠把话铺垫完,这才开始说在国外学的东西。

    “从管理方法来看,我们国家目前一般采取亲情化、友情化、随机化的管理模式,所谓亲情化管理模式,顾名思义,有血缘关系的人一块打理企业事务,不放心把重要决策交给外人,而友情化管理模式是指几个好朋友在一起创立公司,但随着收益的增加,如何分配成了友情化管理面临的一大难题,分配合适,好朋友才能扶持走下去,一旦不合适,那就会出现嫌隙,很可能造成朋友之间关系破裂,以至于影响企业运营,还有一种随机化管理,这种管理很常见,最典型的特征是一个人说了算,危害性非常之大,因为企业的发展和创立者的性格,观念息息相关……”

    大家听到宋棠的话后,开始反思自己的企业是不是存在这样的问题。

    有人急忙问道:“那我们应该怎么办?”

    “对啊,我就属于亲情化管理,以后应该怎么避免亲情化管理的弊端,让企业进行转变?”

    “……”

    宋棠让大家不要着急,她不紧不慢地说道:“转变的方式很简单,老话说得好,无规矩不成方圆,从管理上来看,就是实行制度化管理。”

    有人若有所思:“我知道了!跟前两年马厂长说的‘管理上要严’的管理思想是不是一个意思。”

    宋棠没有点头,也没有摇头。

    她知道马厂长的管理理论,优点在于好理解,好记住,好操作,好见效,但缺点也很明显,就是太碎,太细,不系统,不全面。

    她所说的制度化管理,和马厂长的管理思想有共同之处,但她更侧重于形成一套理论方法,以此来指导企业的发展壮大。

    有人想让宋棠继续说一说制度化管理是怎么回事。

    宋棠看了眼时间,半开玩笑的说道:“说了还如何挣钱?还请各位老板手下留情啊。”

    大家听完之后,哈哈一笑,不仅没有怪罪的意思,反而觉得宋棠挺幽默的。

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